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房地产次危机时代 地暖采暖企业如何突出重围越走越远?

点击次数:  更新时间:2018/1/9 10:01:55  【打印此页】  【关闭

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  2011年的房地产调控,真的是严冬到来了吗?举一些相关数据,北京市2011年9月份新房成交量为7600套左右,10月份新房成交量5400套左右,11月份数据暂时没有出来,但是初步估计新房成交量将不会超过4000套。业内相关人士都表示,2011年的房地产调控真正的寒冬还没有到来,2012年才是严冬,对于我们这些处于国家企业概念里面的“微企业”,应该如何“过冬”呢?


  地暖采暖行业做为新兴行业,很多企业走的路还不是很长,走的也比较艰辛,到目前为止,还没有形成一些有规模,有一定抵抗能力的企业,可以讲,随着房地产调控的影响越来越明显,很多年销售额几千万的施工企业都不一定能够抵抗“寒流”。据本人在行业内的了解,在北京,年销售额超过5000万的地暖企业少之又少,产值超过3000万的都寥寥可数,如果说年产值在500万的企业,应该都可以说是在地暖行业里面搞的比较好的企业了,试问,这样的企业如何过冬?


  目前,地暖采暖行业面临寒冬压力,是创新改革、是资本运作,是兼并整合,还是强强联合?我想很多企业的管理者都在思考此问题。能够创新改革的公司,说明公司暂时没有出现问题,但是为了应对危机或者市场变革,要进行创新。能够资本运作的公司,说明在这次寒冬中能够有足够的棉衣(资本)过冬,在此次危机中,肯定有很多遇到资金问题的公司会出现经营不善、倒闭等危险,但公司具备一定的创新意识,管理者能够通过资金的输入而能够突出重围。这个时候,能够资本运作的公司通过对这些企业的资本注入,会迅速的扩大公司实力,并能够快速的崛起。


  兼并整合,是2011年出现在诸多企业管理者,媒体等最多的词汇之一。是的,现在时打群架的时候,如果企业还是单打独斗,恭喜你,你离倒闭不远了。不是危言耸听,2011年,世界都是兼并整合年,很多有影响力的公司都甘愿被整合,被兼并,那么我们地暖行业就那么的坚挺吗?


  从整体来看,强强联合算是上上策,如果通过创新改革,资本运作,兼并重组一系列的动作后,很多有实力的公司迅速走在了行业前方,在地方上会逐渐形成一些相对比较强的公司,那么这些公司在发展自己的同时兼顾行业发展,通过与其他有实力,有影响力的公司进行联合,占领行业话语权和定价权,通过有序发展市场,公平竞争,加大行业自律,地暖采暖市场肯定会再未来20年成为主要行业。


  是创新决定公司未来,还是通过接受兼并整合,最后肯定强强联合才是行业发展之路,公司通过2011年的艰苦奋斗,勇于创新,在即将结束的2011年,整体评分为60分(及格分),因为,公司差一分就会步入逐渐衰退的困境,有了60分,笔者相信,就会有70分,80分.........100分,但是,是创新?还是兼并整合?恕笔者才疏学浅,望各位朋友,同仁,领导给予指导及帮助!


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